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  會上，各駐外分公司負責人匯報了2021年經營情況和2022年目標計劃，對一年來辛苦奮戰的完美收官做了總結，分析了資質取消后對分公司事業發展的優勢與不足。業務條線和管服部門負責人對分公司提出的需要集團協調的問題一一做了回復。

  在聽取發言后，梁澤泉根據18家分公司的經營狀況，分別做了點評，他指出各分公司要堅定發展信心、明確責任目標、聚焦主責主業、拓展業務市場、發揮品牌優勢，尤其要加大對全過程工程咨詢、投資咨詢、工程設計、EPC招標代理項目的關注力度。他要求各分公司要緊抓“經濟建設”一個中心，打造品牌、紅色、誠信、廉潔、文化、幸福的“仁禾中衡”新形象。最后，董事長與各分公司全面謀劃部署2022年的具體目標、任務和舉措，并簽訂了履約目標責任書。

  大家一致認為，此次交流開闊了視野，拓寬了思路，回去以后必將認真傳達會議精神，將各項工作落到實處，為集團“十四五”規劃高質量發展爭做貢獻。
  在分公司管理工作會議之前的22號下午，舉行了為期半天的業務培訓會。